Юрий писал(а):В нашей типографии возникла следующая ситуация.
На предприятии 3 машины первого формата. Две более менее новые Рапида и Роланд, а одна Рапида самая старая (формы вешаются полуавтоматически, ручная смывка печатных и офсетных цил-ов) и в основном на подхвате. На ней то я тружусь первым номером.
Поступили на производство несколько тиражей на проблемном картоне. ("Нева" 390 гр., размотанная с маленьких ролей и простоявшая бог знает сколько времени на складе, в общем она горбатая до жути и даже заламывание вручную не сильно помогает).
Обе машины поновее (хотя правильнее сказать бригады на новых машинах) не в силах были пропихнуть вышеуказанную бумагу через машину. Руководство решает дать его на старую Рапиду. Последний рубеж так сказать. Мы костьми легли и сделал все что в наших силах, но пропихнули её, отпечатали тиражи.
Но подвох случился в следующем. Естественно картон шел не на скорости 10 тыс.час, 7,5 в лучшем случае. И то постоянные остановки, перекосы и забивание резин. Много мы физически сделать не могли. Это все отразилось на выработке. Ни одна смена с тех пор как пошли эти работы не выходила на 100% выработки, а соответственно денег урезано значительно.
Начальство вроде видит ситуацию, корявый картон и т.д., но даже после разговора ситуация не меняется. Работаем можно сказать себе в убыток.

Что разумнее было сделать в такой ситуации?
*Саботировать и накрутить регулировки так, что бы она в машину не шла?
*Встать в позу? Мол или 100% ставите или идите лесом?
*Сразу уволиться?

Вопрос второй: Как найти общий язык и поговорить с начальством что бы не сорваться на крики и мат и при этом что бы разговор дал положительный результат?

Ольга Е. Зонтова писал(а):Если идет нестандартный заказ, который не укладывается в выработку, то я делала так: если такого заказа раньше не было и не с чем его сравнить по производительности или трудный материал и т.п., то считала по фактически затраченному времени. А при выставлении цены в следующий раз заказчику учитывала сложность с учетом коэф-та 1,5-2 по сравнению со стандартным заказом.
Бывает по-разному. Все познается с опытом. Когда-то печатается первый раз что-то сложное, иногда менеджеры не учитывают получившуюся трудоемкость, т.к. просто не могут ее предвидеть. Иногда есть материал заказчика, который надо использовать и выплывают всякие подводные камни. Ну и конечно у Вас должен был сказать свое слово технолог и нач. пр-ва.
А с печатниками, как начальник производства, подписывала 100% выработку конкретно за этот день/дни, когда видела, что ребята сделали все что могли по этому заказу.
Конечно ни один начальник не будет доволен, если со станка/машины не выходит положенная норма.

Мой совет Вам, как печатникам - посмотрите, что сделает Ваше начальство и делайте выводы. Вы показали, на что Вы способны. Нормальный начальник должен это видеть и 1). не брать такие заказы в следующий раз 2). предварительно договариваться с печатниками об оплате норм.
Если з/п урежут, т.к. деньги начисляют где-то в офисе по бумажкам, то просто отказывайтесь от таких заказов и печатайте то, за что платят 100%.

До Нового Года осталось всего ничего - может в премии учтут? Некоторые вещи просчитать невозможно, я всегда в премии это учитывала. Вроде был мир.