Строители занялись полиграфией

Стал известен крупнейший инвестор и фактически собственник полиграфического комплекса 'Современник' - торгово-строительная группа 'Диалог', которая до этого была известна как дилер АВТОВАЗа и продавец стройматериалов. Компания, вложившая в 'Современник' уже как минимум $5 млн, займется тремя основными направлениями полиграфического бизнеса - картонной упаковкой, книжной и газетной продукцией. Речь - о выходе с продукцией на российский рынок. Представители полиграфического бизнеса также полагают, что только расширение географии заказов сделает 'Современник' рентабельным.

ПП 'Современник' было образовано в 1983 году как федеральное предприятие для выпуска книг. К 1990 году типография выпускала около 2 млн экземпляров книжной продукции и брошюр, некоторые бумажные товары. В 1998 году 'Современник' был исключен из списка структур, не подлежащих приватизации, а в 1999 году был акционирован и стал ОАО, где 100% акций принадлежало РФФИ. Как говорил в интервью 'P.S.' в июле 2004 года генеральный директор 'Современника' Рудольф Петров, мощности 'Современника' позволяли выпускать порядка 8-8,5 млн экземпляров газетной продукции в месяц, на тот момент в типографии печаталось около 30 газет, изготовливалась рекламная и книжная продукция.
В 2003 году 'Современник' вошел в федеральный план приватизации. В 2004 году РФФИ несколько раз выставлял его на торги, однако они не состоялись за неимением заявок от участников. Тем не менее уже тогда было известно, что некая структура занялась техническим переоснащением предприятия и выселением арендаторов, которые снимали площади здания. Рудольф Петров в интервью 'P.S.' лишь озвучил планы, которые типография ставит перед собой после обновления оборудования. 'Современник' на тот момент намеревался заняться выпуском полноцветной продукции, качественных журналов и газет и, возможно, работать с московскими партнерами.

Официальная презентация предприятия с новым оборудованием должна состояться в апреле, однако уже сейчас известно, кто вкладывает в обновление 'Современника' значительные средства. Это торгово-строительная группа 'Диалог'. Одна из ее структур - ООО 'Строймонтажиндустрия' - является официальным дилером АВТОВАЗа. Объем вложений компании в типографию составляет порядка $5 млн. Были приобретены германская печатная шестикрасочная машина 'Хейдельберг- Cпид-Мастер CD-102 (участники рынка оценивают ее стоимость примерно в $2млн), 'Ультрасет' ($500 тысяч), чешская печатная машина 'Полли' ($300-400 тысяч), машина бесшвейного скрепления 'Мюллер Мартини' ($100 тысяч), резальная машина 'Воленберг', американская 'Госс' ($1,5млн).

Сейчас предприятие 'Современник' - это три фирмы - ОАО 'ПП 'Современник', ОАО 'Наш современник' и ООО 'ПД 'Современник'. Как сообщил 'P.S.' источник на предприятии, фактически собственником и инвестором всего предприятия выступает одна и та же структура - 'Диалог', однако с юридической точки зрения группа 'Диалог' участвует только в ООО 'ПД 'Современник'. 'Фактически это холдинг, просто так нужно для того, чтобы оптимально выстраивать бизнес', - говорит источник. По мнению того же источника, торги по продаже 'Современника' 'были просто сорваны, потому что государство пока не заинтересовано расставаться с активами, которые можно продать в более трудный момент и дороже для пополнения бюджета', - говорит источник. Тем не менее 'Диалог' не опасается вкладываться в развитие типографии, поскольку в ОАО 'ПП 'Современник', которое выставляется на продажу, остался минимум активов по сравнению с тем, что принадлежит двум другим организациям - ООО 'ПД 'Современник' и 'Наш современник'. 'Поэтому, кроме собственников ПД 'Современник' и 'Наш современник', то есть группы 'Диалог', предприятие никого не привлечет', - считает источник 'P.S.'.

Директором по развитию нового полиграфического холдинга стал Валерий Зинченко, прежде занимавший должность вице-президента одной из структур бывшего холдинга 'СамВен', владевшего типографиями в Самаре и Тольятти. Часть оборудования самарской типографии 'Самвена' используется сейчас в 'Современнике'. Руководство 'Современника' планирует, что обновленное полиграфическое предприятие станет одним из крупных игроков. Выбрано три основных направления бизнеса - выпуск книг, картонная упаковка, газетная продукция. Главным из них будет упаковка, поскольку на сегодняшний день это одно из самых динамично развивающихся направлений на рынке и имеет наибольшую отдачу. Книжное направление также одно из перспективных на сегодня и то, с которым можно занять российский рынок. Сейчас в 'Современнике' уже печатаются учебники, а это тиражи 40-50 тысяч экземпляров. 'Вхождение в полиграфический бизнес очень затратно из-за высокой стоимости оборудования, но это очень доходный бизнес, - уверяет источник 'P.S.'. - Рентабельность по востребованным видам продукции - например элитной упаковке - должна быть не ниже 20-25%. Другое дело согласны ли инвесторы ждать 2- 3,5 года - таков срок окупаемости проекта'.

Директор типографии 'Полаир' Александр Парваткин согласен с тем, что полиграфический бизнес действительно требует больших первоначальных вложений. Он считает, что если инвесторы 'Современника' будут ориентироваться только на тольяттинский рынок, то сделать предприятие рентабельным им будет сложно. 'Большим машинам с большой красочностью нужны большие тиражи, на малых они не окупаются. Тольяттинский же рынок слишком насыщен, да и больших тиражей здесь нет. Поэтому они должны охватить хотя бы Поволжье', - считает Александр Парваткин. Кроме того, он отмечает, что 20-25% - завышенная рентабельность, реально же она составляет 10-15%.

Директор 'Типографии № 1' Владимир Иващенко тоже считает, что полиграфический бизнес не является настолько прибыльным: 'Это большие первоначальные вложения, высокая конкуренция, следствие которой - низкие цены. В общем, долгий, кропотливый и низкоприбыльный бизнес. Сейчас тенденции таковы, что тиражи уменьшаются, сроки изготовления заказов сокращаются, а номенклатуры растут', - говорит он. Иващенко согласен с тем, что 'Современнику' необходимо выходить в другие регионы. 'Задумывался 'Современник' как предприятие не городского и даже не областного масштаба, поэтому вполне закономерно будет сейчас ориентироваться на российский рынок', - говорит он. Очень многое в будущем предприятия, по мнению Иващенко, будет зависеть также от грамотного и эффективного менеджмента и маркетинга.

По информации http://www.press-volga.ru