Максим Спасский, ген. директор "Депо рекламной печати "ЛОКОМОТИВ"

Работаю не ради денег, деньги сами приходят и, конечно, являются очень приятным дополнением к интересной работе.

Интервьюируемый: Максим Спасский, ген. директор "Депо рекламной печати "ЛОКОМОТИВ"

• Какова отличительная черта Вашего характера?

• Любознательность. Интересно все новое. Получаю огромное удовольствие от инсталляций современной техники в производстве. Наверное, поэтому наша типографии покупает только новое высоко автоматизированное оборудование европейских и японских компаний.
  

• Кем мечтали стать в детстве?

• Военным журналистом. Мама работала в редакции газеты «Красный боец», сначала бухгалтером, потом главным бухгалтером. В издательстве, общественная жизнь всегда била ключом, различные праздники, поездки в лес за грибами, творческие встречи с артистами и известными людьми. Я застал еще поколение журналистов фронтовиков, интересные, интеллигентные и очень образованные люди, хотелось быть похожим на них. У меня и первая запись в трудовой книжке – редакция газеты «Красный боец».

• Где работали до того, как стали директором компании «Локомотив»?

• Курьером в газете, брокером на товарной бирже, рекламным агентом, коммерческим директором рекламного агентства, руководителем издательства, исполнительным директором типографии.

• Есть ли принципы, которыми Вы руководствуетесь в работе? Какие?

• Работа должна быть интересной. Работаю не ради денег, деньги сами приходят и, конечно, являются очень приятным дополнением к интересной работе.

• Вы авторитарный руководитель? (если нет, тогда какой?)

• Наверное, нет, иногда это является препятствием к достижению максимально эффективного результата. Русский человек любит работать из под палки, ему иногда не хватает строгой барской руки. Зато те люди, которые работают со мной в большинстве своем не нуждаются в окрике, а понимают меня с полуслова.

• Дает ли Вам работа возможность самореализации? Каким образом?

• «Депо рекламной печати «ЛОКОМОТИВ» входит в десятку лучших офсетных типографий области, мы попадаем во все специализированные обзоры. По итогам 2006 года предприятие победило в областном конкурсе «Лауреаты бизнеса. Звезда Урала 2006». Признание окружающих для меня имеет большое значение.

• Расскажите немного о специфике работы полиграфической компании на Урале.

• Сокращение издержек, повышение автоматизации производства, за счет этого сокращение персонала, оптимизация финансовых потоков, дружелюбное отношение с финансовыми организациями, поставщиками техники, расходных материалов и конечно с заказчиками. Дружелюбие, открытость и профессионализм, наверное, это характерно не только для Уральского полиграфического рынка.

• С какими проблемами сталкиваются полиграфические компании в Вашем регионе?

• Высокая конкуренция, соответственно очень низкая рентабельность бизнеса, постоянно растущие накладные расходы, кадровый и информационный голод.

• Насколько типографии Вашего региона в состоянии покрыть существующие сегодня потребности рынка?

• В Свердловской области работает свыше 150 офсетных типографий, региональная полиграфия одна из наиболее динамично развивающихся отраслей промышленности. Область стала полиграфическим центром Урал, печатая продукцию не только для внутреннего рынка, но и для соседних регионов. Наверное, во многом по этой причине в Екатеринбурге работают офисы по продажам и техническому обслуживанию практически всех ведущих компаний. С развитием региональной полиграфии сократился приток заказов из вне, усилилась конкуренция на внутреннем рынке области. На мой взгляд, сейчас наблюдается даже небольшой излишек полиграфических мощностей.

• Сейчас в Вашем регионе существует несколько полиграфических объединений. Расскажите о том, как они взаимодействуют между собой, какие у них сильные и слабые стороны?

• Любое объединение возникает из общности целей и интересов. В нашей истории уже был период, когда человек был лишен альтернативы.
  Наличие в области нескольких профессиональных объединений говорит о динамике развития отрасли, наличии конкуренции и противоположности интересов различных компаний.
  Кто из существующих объединений выживет, покажет время. Мне бы очень хотелось, чтобы это был «Союз работодателей полиграфической промышленности Свердловской области», активным участником которого является наша типография. Наше объединение насчитывает уже около сорока участников, на последнем заседании, которое состоялось 27 июня, мы приняли в свой состав еще три новые типографии.

• Как, на Ваш взгляд, отразится на типографиях Урала вступление России в ВТО?

• На мой взгляд вступление в ВТО выгодно только крупным сырьевым компаниям, активно работающим на экспорт. Для полиграфистов не вижу в этом ничего хорошего.

• В чем принципиальное отличие Вашей типографии от других подобных полиграфических компаний в регионе?

• Принципиально покупает только новую технику. Тщательно подходим к выбору оборудования. Наша типография является лакмусовой бумагой, если «ЛОКОМОТИВ» купил данную технику, значит, ее можно брать.
  Открытость типографии, с нами любят работать поставщики, они очень часто приводят к нам своих клиентов и демонстрируют оборудование в работе. Для этого не нужно долгих согласований, достаточно предупредить по телефону.
  Высокая автоматизация производства, минимальный кадровый состав.

• В чем особенности работы типографии полного цикла?

• Высокая степень ответственности за конечный продукт. Если, что то, сделано не так, винить можно только себя.

• Были ли случаи, когда Вы отказывали клиенту в печати продукции по причине нарушения закона о рекламе?

• Не помню такого случая. Наши клиенты очень законопослушные люди. :)

• Использовали ли Вы лизинговые схемы при покупке оборудования для Вашей компании? Как вообще относитесь к лизинговому кредитованию?

• Нет. Норма прибыли в полиграфии сейчас не превышает 10-15%, поэтому о покупки техники «на свои» уже не может быть и речи. Приходится покупать на «чужие». Так как наша типография покупает только «брендовую», новую технику стоимость контрактов исчисляется сотнями тысяч евро, срок окупаемости такого оборудования превышает три года, лизинг же хорош при коротких сроках, когда ускоренная амортизация позволяет существенно экономить.
  Используем схемы международного финансирования, работая через страховое общество «ГЕРМЕС», кредитуясь за границей.
  Мне кажется, лизинг интересен небольшим компаниям, которым нужен мощный рывок в бизнесе, а кредитная история и залоги отсутствуют, в этом случае лизинг является единственным инструментом приобретения оборудования.

• Каким информационным источникам (печатные издания, Интернет, радио, телевидение) отдаете предпочтение в получении информации о развитии рынка полиграфии, об инсталляциях оборудования, изобретениях и инновациях и т. п.? Перечислите те из них, которым Вы особенно доверяете.

• Являюсь подписчиком новостей сайта ПЕЧАТНИК.com, читаю журнал PrintWeek, ГАРТ, смотру канал РБК. Интересно по убывающей: информация о рынке, изобретения и инновации в отрасли, инсталляции оборудования.

• Ваши пожелания проекту ПЕЧАТНИК.com

• Российская полиграфия не ограничивается Московской кольцевой дорогой, эта сфера активно развивается в регионах. Больше информации с региональных рынков.