Людмила Болдырева, генеральный директор – главный редактор ЗАО "Редакция "Тихоокеанская звезда"

«Коммерсант» печатал в прошлом году 1 000 экземпляров регионального выпуска. Принесли пленки, сделали формы, пошла печать. Минут 5 и весь тираж отгружен. Сменный мастер берет номер полистать и вдруг видит: внутренние полосы – вчерашние...

Интервьюируемый: Людмила Болдырева, генеральный директор – главный редактор ЗАО "Редакция "Тихоокеанская звезда"

• Какую музыку Вы предпочитаете?

• Отель Калифорния…

• Есть ли любимое блюдо? Какое?

• Гребешки (морские)

• Чего не хватает для счастья?

• Счастья не бывает много или мало. Оно либо есть, либо нет. А вообще не хватает времени. Чем больше работаешь, тем больше надо сделать. Видимо, здесь надо уметь останавливаться.

• Есть ли любимый афоризм? Какой?

• Экзюпери : «Самая величайшая роскошь-роскошь человеческого общения». Нравится еще один, автора, жаль, не помню: Думал, что я уже на самом дне, но тут постучали снизу…

• Каким был Ваш первый опыт работы?

• Корректор в районной газете – на школьных каникулах после 7-го класса

• Что для Вас в жизни первостепенно: семья или работа?

• Не делю

• Расскажите какой-нибудь курьезный случай из Вашей практики

• Наша печатная машина скоростная – до 30 000 оттисков в час. На практике даем до 20 000, но все равно скорость высокая. «Коммерсант» печатал в прошлом году 1 000 экземпляров регионального выпуска. Принесли пленки, сделали формы, пошла печать. Минут 5 и весь тираж отгружен. Сменный мастер берет номер полистать и вдруг видит: внутренние полосы – вчерашние. Оказалось, редакция ошиблась с выводом пленок…

• Почему решили открыть собственное дело?

• А иначе как?

• С какими трудностями приходилось сталкиваться при организации частного бизнеса?

• Налоги абсолютно глупые в России, совершенно не стимулируют развитие производства. Якобы ориентируемся на развитые страны и нам говорят – там-то это так-то! Но те страны-то – давно уже развитые, а нам еще развиваться и развиваться! И у нас есть своя специфика – территориальная и т. п. То есть могут быть специфические транспортные и тд расходы. Не только на поставки. В первую очередь нужны мозги, значит, людей надо учить, спецов воспитывать. Это задача не работодателя, а государства прежде всего. Наше же государство пока только чиновникам карманы набивает, а всех остальных обдирает. В такой среде о каком воспитании и культуре говорить?
  Мы на себе это особенно остро ощущаем как двойной производитель (издатель и полиграфист): чем больше работаем, тем больше отдаем. Обидно, что приходится развиваться за счет только интенсивности труда. Этот ресурс обязательно должен подпитываться. Новая техника, оборудование, технологии нужны обязательно. Как мы ни стараемся, государство нас, грубо говоря, в упор не видит. Это больная тема, здесь можно говорить бесконечно.

• От чего зависит успех типографии?

• Изначально от того, какая стратегия развития выбрана. Ее реализация зависит от квалификации персонала и качества руководства, собственно, прописные истины.

• Чем Ваша компания гордится?

• Полным производственным циклом работы: издание – полиграфия – распространение. То есть издаем свои 4 газеты, печатаем на своем оборудовании 22 газеты и разную мелочевку вроде квитанций ( на отходах своей бумаги, которые также режем и частично продаем), самостоятельно доставляем свои и чужие издания по центру Хабаровска.

• Какой источник рекламы (печатные издания, телевидение, радио, Интернет, наружная реклама) является основным поставщиком клиентов в Вашу типографию?

• Печатные издания и Интернет, конечно, сейчас дает много наводок

• 13. Что для Вас является самым главным в отношениях с партнерами (например, поставщиками оборудования)?

• Надежность

• Выбирая поставщиков оборудования, на что в первую очередь Вы обращаете внимание?

• Оптимальность комплектации оборудовании с учетом действующего производства, его последующего обслуживания и, разумеется, окупаемости

• Как часто необходимо обновлять оборудование в типографии?

• Первые два модуля газетной машины «Фактор-90» мы ввели в 1995 году, потом – наращивали свои возможности с позиции полосности и цвета. Сейчас у нас 14 модулей (причем, два смонтировали в прошлом году), все в работе. Два фальцаппарата, чтобы можно было одновременно две газеты печатать, так и делаем в случае целесообразности. По печати газет нам пока нет равных ни в Хабаровском крае, ни в ЕАО.

• За какой срок окупается новое оборудование?

• Смотря как работать и смотря какое оборудование. Нас на сегодня окупаемость машин «Фактор-90» производства ОАО «Стентор Полиграф» устраивает. Хотя торгуемся, конечно, до последнего. Думаю, имеем право как постоянный, стабильный и первый клиент. Да и любим мы их (на расстоянии), знаем этих людей давно.

• Как вы оцениваете перспективы развития Вашей компании?

• Хотим развиваться, развиваться и еще раз развиваться. См. ответ на 3 вопрос.

• При покупке нового оборудования для типографии, каким финансовым схемам Вы отдаете предпочтение (рассрочка, лизинг, кредит)? Почему?

• Рассрочка и кредит, сегодня синтез этих финансовых инструментов для нас оптимален.

• Какие у Вас критерии к подбору персонала?

• Жесткие

• Что Вы цените в своих сотрудниках?

• Профессионализм

• Часто ли Вы прислушиваетесь к мнению подчиненных?

• Смотря кого, но слушаю

• Что (кто) способно заставить Вас изменить принятое решение?

• Форс-мажор

• Какой проект Вы бы хотели воплотить в жизнь?

• Типографию в японском стиле