Коробчук Татьяна Николаевна, коммерческий директор компании GROSS, ЧП

Все началось просто с такого увлечения как психология, потом все переместилось в рекламу, которая потом трансформировалась в полиграфию...

Интервьюируемый: Коробчук Татьяна Николаевна, коммерческий директор компании GROSS, ЧП

• Почему Вы выбрали сферой своей профессиональной деятельности полиграфию, как Вы пришли в отрасль?

• Все началось просто с такого увлечения как психология, потом все переместилось в рекламу, которая потом трансформировалась в полиграфию.

• Насколько изменилась отрасль по сравнению с тем, когда Вы начинали работать в полиграфии? Что изменилось прежде всего?

• Изменилась все значительно. Как оказалось, попала в эту отрасль, когда тут "снимали сливки", когда была рентабельность повыше, конкуренция пониже, заказчики не настолько креативными и требовательными. Сейчас стало сложнее, но интересней.

• Сегодня полиграфия интересна для молодых специалистов, студентов? Почему?

• Скорее потому, что это динамичная отрасль. Тут постоянно нужна свежая кровь со свежыми идеями, мыслями. Тут можно легко стартонуть как посредник и добиться большого успеха.

• Как Вы оцениваете роль и позиции Вашей компании на рынке?

• Компания средняя. Мы не являемся гигантами в этой отрасли, но явсляемся достаточно узнаваемыми. Дело в том, что с самого начала начали занимать нишу "Качественная печать по рыночным ценам". До сих пор придерживаемся такого направления в своей работе.

• В чем залог конкурентоспособности и успешности полиграфической компании?

• Конкретно нашей:
  1) качество
  2) сроки
  3) индивидуальный подход к заказчику
  Хотя, мне кажется, что это залог успеха любой компании не зависимо от сферы деятельности.

• Насколько остро стоит проблема персонала, как Вы ее решаете, где находите новые кадры?

• Такая проблема существует во всем мире и во всех компаниях. И мы, ксожалению, не исключение.
  Как правило, кадры мы находим самостоятельно, активный поиск - самый эффективный способ. Это и размещение на сайтах по работе информации, и изучения размещенных вакансий.

• Ценный сотрудник - какой он? И что нужно делать, чтобы удержать его?

• Ценный сотрудник - это в некотором роде, самодостаточная единица. Ему не нужно говориить, что делать, его не нужно "тыкать носом", он относиться к своей работе даже с неким азартом.
  Как правило, такие сотрудники вырастают прямо в компании, и как правило, единственный способ их удержать - это поделиться бизнесом.
  Хотя, если это касается творческой натуры, то дать ему полную свободу действий.

• Является ли для Вашей компании интересным участие в отраслевых выставках? Почему? Какую рекламу Вы считаете наиболее эффективной?

• Не особо интересным. Мы производсвенники и нашими заказчиками в 90% случаев являются РА. которые очень активно участвуют в выстаках.

• Чем приходится жертвовать ради работы?

• Как правило, личным временем, хобби...

• Как Вы проводите свободное время, Ваш любимый вид отдыха?

• Аактивный отдых на природе.