1. 14 дней/2 недели
2. 1 месяц
3. 2 месяца
4. 3 месяца
5. 3-6 месяцев
6. как в ТК РФ
7. зависит от должности
8. зависит от сотрудника
Страница 1 из 1
ПЕЧАТНИК.com
|
12/10/2011 15:49
1. 14 дней/2 недели
2. 1 месяц
3. 2 месяца
4. 3 месяца
5. 3-6 месяцев
6. как в ТК РФ
7. зависит от должности
8. зависит от сотрудника
Бывает, что и за две недели человека сразу видно. У меня на производстве был 3 месяца. Сейчас думаю - многовато, месяца достаточно.
ПЕЧАТНИК.com
|
26/10/2011 11:12
Некоторые комментарии респондентов:
«3 месяца» - 30%
«Три месяца с возможностью его сокращения до одного или двух».
«Трёх месяцев вполне достаточно, чтобы определить, с кем имеешь дело».
«3 месяца с возможным уменьшением, если кандидат показал хорошие результаты».
«Как минимум. Все проблемы вылезают как раз через 3 месяца, а иногда и позже, если человек очень старается их скрыть».
«Испытательный срок должен продолжаться три месяца, а ещё должна быть стажировка в компании (сроком 2 недели, оплачиваемая)».
«Три месяца достаточно, чтобы узнать человека как работника».
«1 месяц» - 15%
«1 месяц – этого вполне достаточно, чтобы оценить работоспособность».
«1 месяц, а тратить больше времени и денег на вновь поступившего сотрудника нет смысла».
«В течение месяца обычно становится ясен и профессиональный уровень сотрудника, и уровень его мотивации».
«Один месяц – этого достаточно для первичной адаптации к коллективу и обязанностям».
«2 месяца» - 15%
«Два месяца. А вообще, человек полностью раскрывается только через год».
«Двух месяцев вполне достаточно, чтобы определить, подходит ли новый работник компании».
«Зависит от должности» - 7%
«1 месяц – для позиций, не требующих высокой квалификации (офис-менеджер, продавец), 2 месяца – для позиций технических специалистов, 3 месяца и больше – для управленцев».
«1-5 месяцев, в зависимости от сложности работы и занимаемой должности».
«6 месяцев для главного бухгалтера, 3 месяца для руководителей подразделений, 2 месяца для всех остальных».
«В зависимости от должности, но два месяца точно мало (недостаточна защита работодателя от нерадивых работников)».
«В зависимости от сложности работы и квалификации кандидата – от 2 недель до 2 месяцев».
«Всё зависит от той должности, на которую претендует кандидат. Для рабочих специальностей это период от нескольких дней до одного месяца. Для управленцев среднего звена - 2-3 месяца. Для лиц, которые определяют стратегию компании, этот срок может доходить до полугода».
«Для руководящих должностей до 6 месяцев, а для прочего персонала – от 2-3 месяцев, так как 1 месяц – это не показатель».
«Зависит от позиции. Повара видно с первых его «работ», то есть достаточно двух недель. А на менеджера по продажам надо смотреть месяца три».
«Это зависит от позиции. Для топов не менее 5-6 месяцев, поскольку за этот срок он успеет показать результаты. Для секретарей, например, достаточно и 1-го месяца».
«1-3 месяца» – 6%
«В зависимости от сложности позиции – от 1 до 3 месяцев. Ведь зачастую только на адаптацию требуется как минимум 2 месяца».
«Испытательный срок на вакансии среднего звена должен длиться от 1-3 месяцев, за данный период можно чётко ответить на вопрос, подходит ли сотрудник для данной вакансии, смог ли он влиться в коллектив».
«От 1 до 3 месяцев, в зависимости от должности».
«2-3 месяца» – 4%
«Зависит от конкретного человека и конкретной организации... В среднем 2-3 месяца».
«Максимум три месяца, а лучше два, иначе сотрудник становится балластом. Больше – нерационально, меньше – не хватит времени на наработку опыта».
«На некоторые должности – не менее трёх месяцев, но для большинства – до 2-х».
«1-2 месяца» – 3%
«1-2 месяца, меньше не имеет смысла, больше – унижает специалиста».
«На усмотрение компании, от месяца до 2-х».
«3-6 месяцев» – 3%
«3 месяца для специалистов, 6 месяцев для руководителей. Это в целом. Вообще, вопрос необходимо решать индивидуально, в зависимости от должности».
«Не менее трёх месяцев. Полгода, скорее всего».
«6 месяцев» – 3%
«На самом деле человека видно в течение 2-х первых недель, но иногда люди расслабляются, после того как им говорят, что они прошли испытательный срок, поэтому идеально 6 месяцев».
«6 месяцев для всех должностей».
«Как в ТК РФ» – 2%
«Испытательный срок, определённый ТК РФ, считаю оптимальным вариантом».
«Меня устраивают пределы, установленные ТК РФ (до 6 мес.)».
«Сейчас нормальный срок по законодательству».
«Это зависит от позиции (вакансии), по-моему, в ТК приведён вполне оптимальный срок – 3 месяца. Но часто бывает так, что человек раскрывается уже после испытательного срока, и не всегда в лучшую сторону».
Ответы, набравшие по 1% голосов респондентов: «1-6 месяцев»; «Зависит от сотрудника»; «3-4 месяца» - 3%
«1-6 месяцев, в зависимости от вакансии и требований к специалисту».
«Всё зависит от сложности вхождения в должность и профессиональных качеств работника».
«Всё зависит от способностей человека».
«До выяснения скрытых возможностей кандидата».
«3-4 месяца... Хотя у каждого человека свой срок, чтобы раскрыться и показать себя».
«Другое» – 6%
«Грамотный человек проявляется практически через неделю. От того, как он вникает в работу, можно определить, потянет он или нет. А раскачка на протяжении 2-3 месяцев не очень-то и нужна».
«До получения результатов первого серьёзного задания».
«Максимум неделя».
«На мой взгляд, испытательный срок мало что решает. Многие проходят его успешно и блестяще, но сразу после него начинают «угасать». А многие, наоборот, не успевают себя проявить».
«От 14 до 30 дней, не больше».
«Решение по сроку и окончанию и/с должен принимать непосредственный руководитель принятого работника по согласованию с работником».
«С точки зрения работодателя – не менее полугода. Работника – две недели. В принципе не имеет значения, так как если будет косяк – можно сразу увольнять».
«Считаю, что должна быть прописана система адаптации, с задачами на испытательный срок. Если новый сотрудник справляется с поставленными задачами, испытательный срок должен быть сокращён».
«Необходимо тщательно вести отбор сотрудников, и тогда испытательный срок не потребуется вообще, если, конечно, у работодателя изначально не было цели сэкономить на зарплате».
По информации superjob.ru
«3 месяца» - 30%
«Три месяца с возможностью его сокращения до одного или двух».
«Трёх месяцев вполне достаточно, чтобы определить, с кем имеешь дело».
«3 месяца с возможным уменьшением, если кандидат показал хорошие результаты».
«Как минимум. Все проблемы вылезают как раз через 3 месяца, а иногда и позже, если человек очень старается их скрыть».
«Испытательный срок должен продолжаться три месяца, а ещё должна быть стажировка в компании (сроком 2 недели, оплачиваемая)».
«Три месяца достаточно, чтобы узнать человека как работника».
«1 месяц» - 15%
«1 месяц – этого вполне достаточно, чтобы оценить работоспособность».
«1 месяц, а тратить больше времени и денег на вновь поступившего сотрудника нет смысла».
«В течение месяца обычно становится ясен и профессиональный уровень сотрудника, и уровень его мотивации».
«Один месяц – этого достаточно для первичной адаптации к коллективу и обязанностям».
«2 месяца» - 15%
«Два месяца. А вообще, человек полностью раскрывается только через год».
«Двух месяцев вполне достаточно, чтобы определить, подходит ли новый работник компании».
«Зависит от должности» - 7%
«1 месяц – для позиций, не требующих высокой квалификации (офис-менеджер, продавец), 2 месяца – для позиций технических специалистов, 3 месяца и больше – для управленцев».
«1-5 месяцев, в зависимости от сложности работы и занимаемой должности».
«6 месяцев для главного бухгалтера, 3 месяца для руководителей подразделений, 2 месяца для всех остальных».
«В зависимости от должности, но два месяца точно мало (недостаточна защита работодателя от нерадивых работников)».
«В зависимости от сложности работы и квалификации кандидата – от 2 недель до 2 месяцев».
«Всё зависит от той должности, на которую претендует кандидат. Для рабочих специальностей это период от нескольких дней до одного месяца. Для управленцев среднего звена - 2-3 месяца. Для лиц, которые определяют стратегию компании, этот срок может доходить до полугода».
«Для руководящих должностей до 6 месяцев, а для прочего персонала – от 2-3 месяцев, так как 1 месяц – это не показатель».
«Зависит от позиции. Повара видно с первых его «работ», то есть достаточно двух недель. А на менеджера по продажам надо смотреть месяца три».
«Это зависит от позиции. Для топов не менее 5-6 месяцев, поскольку за этот срок он успеет показать результаты. Для секретарей, например, достаточно и 1-го месяца».
«1-3 месяца» – 6%
«В зависимости от сложности позиции – от 1 до 3 месяцев. Ведь зачастую только на адаптацию требуется как минимум 2 месяца».
«Испытательный срок на вакансии среднего звена должен длиться от 1-3 месяцев, за данный период можно чётко ответить на вопрос, подходит ли сотрудник для данной вакансии, смог ли он влиться в коллектив».
«От 1 до 3 месяцев, в зависимости от должности».
«2-3 месяца» – 4%
«Зависит от конкретного человека и конкретной организации... В среднем 2-3 месяца».
«Максимум три месяца, а лучше два, иначе сотрудник становится балластом. Больше – нерационально, меньше – не хватит времени на наработку опыта».
«На некоторые должности – не менее трёх месяцев, но для большинства – до 2-х».
«1-2 месяца» – 3%
«1-2 месяца, меньше не имеет смысла, больше – унижает специалиста».
«На усмотрение компании, от месяца до 2-х».
«3-6 месяцев» – 3%
«3 месяца для специалистов, 6 месяцев для руководителей. Это в целом. Вообще, вопрос необходимо решать индивидуально, в зависимости от должности».
«Не менее трёх месяцев. Полгода, скорее всего».
«6 месяцев» – 3%
«На самом деле человека видно в течение 2-х первых недель, но иногда люди расслабляются, после того как им говорят, что они прошли испытательный срок, поэтому идеально 6 месяцев».
«6 месяцев для всех должностей».
«Как в ТК РФ» – 2%
«Испытательный срок, определённый ТК РФ, считаю оптимальным вариантом».
«Меня устраивают пределы, установленные ТК РФ (до 6 мес.)».
«Сейчас нормальный срок по законодательству».
«Это зависит от позиции (вакансии), по-моему, в ТК приведён вполне оптимальный срок – 3 месяца. Но часто бывает так, что человек раскрывается уже после испытательного срока, и не всегда в лучшую сторону».
Ответы, набравшие по 1% голосов респондентов: «1-6 месяцев»; «Зависит от сотрудника»; «3-4 месяца» - 3%
«1-6 месяцев, в зависимости от вакансии и требований к специалисту».
«Всё зависит от сложности вхождения в должность и профессиональных качеств работника».
«Всё зависит от способностей человека».
«До выяснения скрытых возможностей кандидата».
«3-4 месяца... Хотя у каждого человека свой срок, чтобы раскрыться и показать себя».
«Другое» – 6%
«Грамотный человек проявляется практически через неделю. От того, как он вникает в работу, можно определить, потянет он или нет. А раскачка на протяжении 2-3 месяцев не очень-то и нужна».
«До получения результатов первого серьёзного задания».
«Максимум неделя».
«На мой взгляд, испытательный срок мало что решает. Многие проходят его успешно и блестяще, но сразу после него начинают «угасать». А многие, наоборот, не успевают себя проявить».
«От 14 до 30 дней, не больше».
«Решение по сроку и окончанию и/с должен принимать непосредственный руководитель принятого работника по согласованию с работником».
«С точки зрения работодателя – не менее полугода. Работника – две недели. В принципе не имеет значения, так как если будет косяк – можно сразу увольнять».
«Считаю, что должна быть прописана система адаптации, с задачами на испытательный срок. Если новый сотрудник справляется с поставленными задачами, испытательный срок должен быть сокращён».
«Необходимо тщательно вести отбор сотрудников, и тогда испытательный срок не потребуется вообще, если, конечно, у работодателя изначально не было цели сэкономить на зарплате».
По информации superjob.ru
Толкового человека видно, как правило, сразу.
Но, например, для менеджера минимальный испытательный срок - 2 месяца. В первый месяц работы идет активное накопление клиентской базы, понимание условий работы, нюансов, документооборота и т. п. Соответственно, реальный результат - объем продаж, по которому можно оценнить квалификацию и деловые качества - менеджер начинает выдавать только на втором месяце работы.
Я, как правило, предупреждаю новых сотрудников Коммерческого отдела о трехмесячном испытательном сроке. За этот третий, дополнительный месяц, выявляются еще и личностные моменты, которые очень важны при работе именно в клиентском отделе. Например, человек может быть отличным продавцом, умницей в профессиональном плане и совершенно не уметь себя вести в стрессовой ситуации.
Обычно мы с новым менеджером договариваемся на трехмесячный испытательный срок, но по индивидуальным показателям длительность может быть изменена как в усторону уменьшения, так и в сторону увеличения!
Но, например, для менеджера минимальный испытательный срок - 2 месяца. В первый месяц работы идет активное накопление клиентской базы, понимание условий работы, нюансов, документооборота и т. п. Соответственно, реальный результат - объем продаж, по которому можно оценнить квалификацию и деловые качества - менеджер начинает выдавать только на втором месяце работы.
Я, как правило, предупреждаю новых сотрудников Коммерческого отдела о трехмесячном испытательном сроке. За этот третий, дополнительный месяц, выявляются еще и личностные моменты, которые очень важны при работе именно в клиентском отделе. Например, человек может быть отличным продавцом, умницей в профессиональном плане и совершенно не уметь себя вести в стрессовой ситуации.
Обычно мы с новым менеджером договариваемся на трехмесячный испытательный срок, но по индивидуальным показателям длительность может быть изменена как в усторону уменьшения, так и в сторону увеличения!
Страница 1 из 1
-
Heidelberg CS 92-4 LED UV (0)
-
Ryobi 754 (0)
-
Что сегодня называют макулатурой? (1)
-
HEIDELBERG оборудование/документация/руководства/сервис и т. (17)
-
Инструкции, электрические схемы (5)
-
Heidelberg SM 74-4 P3 H (0)
-
RYOBI 754 P (XLW-4-A) (0)
Ранее на проекте