Ковальчук Олег Валентинович, директор компании "КонсулПринт", ЧОУ

  16/09/2009 11:31

Основный задачи нашей компании - это подготовка специалистов узкой направленности. Это обучение только той профессии, которую выберет сам слушатель или типография, которая направляет своего представителя для получения опыта или профессии.

Интервьюируемый: Ковальчук Олег Валентинович, директор компании "КонсулПринт", ЧОУ

  • Почему Вы выбрали сферой своей профессиональной деятельности полиграфию, как Вы пришли в отрасль?

  • Помог случай. Тетушка давно работала линотипистом, и предложила после школы получить специальность механика. Так как с железками возился с детства, то и предложение показалось заманчивым. После службы, в связи с уже полученной профессией, единственным вариантом по полученной профессии по месту жительства на удачу являлся ТетраПак Кубань.
    Но любовь к профессии появилась не сразу. Скорее ее во мне привили мои наставники и коллеги по ТетраПаку (ныне "Констанция Кубань").
    Я сам бывший печатник с 10-ти летним стажем и опытом работы на флексо и глубокой. Но, будучи уже руководителем, зам директора, нач. производства и т.д., никогда не чурался необходимости работе на машине, когда надо было проверить, научить, или найти причину проблемы.

  • Насколько изменилась отрасль по сравнению с тем, когда Вы начинали работать в полиграфии? Что изменилось прежде всего?

  • Очень многое поменялось за этот период. Уровень качества, как и требования, возросли. Вместе с тем, выросла материальная база, технические возможности стали шире. Что говорить, когда сервопривод на машине казался чем-то недостижимым для России. Когда самым крутым компьютером на заводе был IBM 486, который пришел с печатной машиной, по сравнению с 386-ми установленных в офисе. Изменилось мышление. Стало больше участвовать молодежи в деятельности компаний, тем самым, резко сдвинув отрасль с мертвой точки.

  • Сегодня полиграфия интересна для молодых специалистов, студентов? Почему?

  • Я не думаю, что наша отрасль является интересной для молодежи. Молодежь приходит не по призванию, а из-за отсутствия другой альтернативы. Поступая в МГУП, почти вся молодежь рассчитывает только лишь на получение диплома, и только потом, при условии, что продолжают работать в отрасли, остаются, и не меняют направление. На рабочих местах то же не сильно держатся за место. Это и понятно. Работа тяжелая на производстве, и детство еще не все закончилось. Рабочий коллектив выступает вроде няньки и воспитателя, а это некоторым, слишком независимым не совсем нравится.
    Думаю, нам в этом направлении еще много придется сделать.

  • Какие, на Ваш взгляд, перспективы отрасли в ближайшие 3-5 лет, какие основные сложности в развитии?

  • Предполагаю, что развитие пойдет в сторону цифровых технологий. Это и печать, и препресс. Параллельно с этим развитие новых технологий, которые уже начинают внедряться. Речь о красках электронного закрепления. Сейчас ощущается тенденция спада офсетного производства. Надеюсь это временные трудности. Настанут большие трудности по борьбе с экологами. Производителей гибкой упаковки начнут будоражить предписания и штрафы на увеличенные отходы полимерных материалов, и плюс к этому, полностью отсутствует система переработки отходов. Если и существуют данные компании, так в единичных экземплярах, и известных узкому спектру людей. Для переработчиков, та же проблема, найти сбыт.
    Также, основными сложностями является для гибкой упаковки это монополия на полимерные пленки в России. Ценовая политика компаний не позволяет использовать более качественное импортное сырье.

  • Как Вы оцениваете роль и позиции Вашей компании на рынке?

  • Пока никак. Совершенно молодая компания, что бы можно было, как-то позиционировать. Но, данное направление очень интересно, как для нас, так и для типографий. Существует возможность обеспечить типографии обученным по узкому направлению персонала.

  • Каким Вы видите будущее Вашей компании и какой основной вектор развития?

  • Светлые учебные классы, где за стеклом огромный парк разнообразного полиграфического оборудования.
    Основным вектором является подготовка специалистов узкой направленности. Это обучение только той профессии, которую выберет сам слушатель или типография, которая направляет своего представителя для получения опыта или профессии. Обучение только профессии и не более того. отсутствие всех точных и гуманитарных дисциплин. Этому их учили в школе, колледже, институте. Наша задача дать по максимуму, всю ту информацию, которая сможет ему пригодиться, для достижения поставленной задачи.

  • В чем залог конкурентоспособности и успешности полиграфической компании?

  • Я как производственник, могу судить с точки зрения производства. Грамотный учет, как рабочего времени, так и всех используемых материалов. Грамотное распределение труда. Отношение к персоналу компании. Требования выполнения своих обязательств каждого.

  • Насколько остро стоит проблема персонала, как Вы ее решаете, где находите новые кадры?

  • Нас, пока это не касается, из-за не большого фронта работ. Но, судя по типографиям, работающих на рынке гибкой упаковки, данный вопрос стоит очень остро, и проблема с кадрами весьма велика.
    Честно сказать... Не решается практически никак. Текучка очень большая. Если из десятка или двух останется один, то это еще хорошо. Нормальных и толковых давно разобрали.
    Лучшими в нашей области являются отставные офицеры. Видимо они во всех областях лучшие.

  • Ценный сотрудник - какой он? И что нужно делать, чтобы удержать его?

  • Скорее это живой ум. Энергичный, гибкий, умеющий слушать, делать выводы и предлагать. Что бы удержать его, многого не надо. Дать возможность воплощать некоторые его идеи в жизнь в той форме, которая может его удовлетворить.

  • Является ли для Вашей компании интересным участие в отраслевых выставках? Почему? Какую рекламу Вы считаете наиболее эффективной?

  • Скорее всего, да, т.к. нам есть, что предложить руководителям типографий. Сейчас многие "воют" от отсутствия профессиональных печатников (флексо отрасль), и не хватает даже тех, которые ходят по кругу. А с учетом нашей компании, мы сможем обеспечить конкурентную борьбу между печатниками, и может тогда они начнут дорожить своим местом.

  • Как Вы оцениваете деятельность отраслевых некоммерческих организаций, союзов и т.д.?

  • Честно говоря никогда с такими не сталкивался, и оценить уровень их деятельности практически несостоятелен.

  • Ваша профессиональная мечта?

  • Создать большой полиграфический учебный центр, с ассортиментом всех типов единиц полиграфического оборудования для возможности обеспечения кадрами всех областей полиграфической деятельности.

  • Чем приходится жертвовать ради работы?

  • Всем. Семьей, здоровьем, личным временем и т.д.

  • Как Вы проводите свободное время, Ваш любимый вид отдыха?

  • Люблю рыбалку, поездки на автомобиле по дальше, горы, лес... Самого любимого вида отдыха нет. Люблю просто отдохнуть, но у меня нет свободного времени. :(

  • Ваша любимая книга или та, которую Вы читаете сейчас?

  • Люблю сказки и фантастику.

   
284
 

Комментарии (0)

Добавить своё сообщение:
Для офорления текста и вставки изображений используйте панель инструментов.
 

Сейчас обсуждают



 
Rating@Mail.ru