Автоматизация управления предприятием - готовое решение GPR

  08/12/2014 10:00

Чтоделает программа?

Бесплатно скачать и заказать демонстрацию программногопродукта можно на сайте компании http://gpr.ru/solut.htm

СистемаGPRпредставляет собой базовый набор функций, который позволяет автоматизироватьпрактически любой бизнес-процесс, и механизм, обеспечивающий подключение этихфункций в соответствии с описанием именно Вашего бизнес-процесса.

Основной бизнес-процесс, то есть все работы, влияющие насоздание ценности для заказчика, автоматизированы в рамках одного продукта.

Управление потоком работ:

  • Автоматическое формирование приоритетного списка работ(бизнес-операций) для каждого сотрудника на каждый момент времени.
  • Сигнал о выполнении работы следующему участнику бизнес-процесса.
  • Нормирование времени выполнения работы.
  • Анализ работ попериодам времени, по сотрудникам, по клиентам, по товарам.

Коммерческий документооборот:

  • Автоматическое формирование любых коммерческихдокументов на основе настраиваемых шаблонов.
  • Создание документа из документа-источника с наследованием данных.
  • Формирование цепочки документов, связанных однойсделкой.
  • История документа - учет действий сотрудников поизменению статусов документа.
  • Выполнение процедур в соответствии со статусом документа: учёт движения товаров,взаиморасчётов, формирование других документов по сделке и т.д.
  • Выборка документов (фильтрация) по типу, статусу, контрагенту, периоду,сотруднику, по сделке, выборке контрагентов, контрольной дате, товарам,материалам, производственным операциям, серийному номеру товара,"своей" фирме и пр.
  • Единое хранилище всех коммерческих документов с различными правами доступа ивозможностью резервирования и архивирования.

Калькуляция заказов:

  • Расчёт цены заказа либо на основе прайс-листа либо наоснове себестоимости комплектующих, материалов и производственных операций.
  • Расчёт маржинального дохода по заказу.
  • Система скидок на каждую позицию в заказе в зависимостиот количества и целевой группы заказчика.
  • Учёт накладных расходов в зависимости от условийпродажи (страховка, таможенные формальности, грузоперевозка, местная доставка,комиссия и другие доп. расходы.
  • Перерасчёт цен товарных позиций исходя из заданнойобщей суммы заказа и выбранной валюты.
  • Начислениебонусов (премий) сотрудникам по заказу.

Заказчики (CRM):

  • Профиль заказчика, включающий список контактных персон, реквизиты, набораналитических признаков, предложенные и проданные ему товары/услуги, сделанные им платежи,сальдо взаиморасчетов.
  • История всех деловых контактов с заказчиком.
  • Формирование целевых групп на основе анализа историипродаж и других контактов.
  • Управление ассортиментом и ценами в рамках целевыхгрупп: рассылка серийперсонализированных предложений, назначение целевых скидок, составление целевыхпрайс-листов.
  • Автоматическоераспределение клиентов по доходности и активности контактов.
  • Быстрый поиск по названию, по документу, по контактнымлицам, телефону, e-mail, ИНН.

Управление закупками:

  • Формирование буфера товарных позиций для закупки упоставщиков на основе заказов клиентов и анализа складских запасов.
  • Калькуляция себестоимости закупленных товаров с учётомнакладных расходов.
  • Согласование закупок в соответствии с описаниембизнес-процесса.
  • История контактов с поставщиком, поставленныетовары/услуги, оплаты, сальдо взаиморасчетов.

Учёт товаров и материалов:

  • Древовидная систематизация номенклатуры по видам,классам, типам и моделям.
  • Систематизация товаров по техническим параметрам. Профиль товара/услуги – цена продажи, себестоимость,наличие, доступный остаток, резервирование, файл с описанием.
  • Система скидок в зависимости от количества товара ицелевой группы заказчика.
  • Технологическая карта – список комплектующих и производственных операций, связанных с товаром.
  • Учёт движения товаров – закупка, заказано у поставщика, приход, зарезервировано, расход,продано.
  • Учёт партионных остатков. Учёт серийных номеров. Расчёт средней себестоимости товара. Расчёт цены на основе себестоимости и плановой наценки.

Планирование производства:

  • Профиль производственной операции – цена,себестоимость, специальность исполнителя, норма времени, файл с описанием.
  • Древовидная систематизация производственныхопераций по видам, классам, типам иработам.
  • Учёт запланированных и выполненных операций.
  • Анализ загруженности исполнителей.
  • Расчёт времени выполнения операций на основе сроказаказа и норм времени.
  • Автоматическое формирование приоритетного списка производственных операций (буфера) наосновании запланированных заказов.
  • Создание заданий (нарядов) на основе буферапроизводственных операций.

Планирование дохода:

  • Планирование маржинального дохода.
  • План-фактный анализ продаж по периодам времени, посотрудникам, по группам клиентов.
  • План-фактный анализ закупок по товарам и поставщикам.
  • План-фактный анализ оплаты труда участниковбизнес-процесса.
  • Оценка продуктивной загрузки каждого сотрудника.
  • Оценка себестоимости отдельных бизнес-операций ибизнес-процесса в целом.

Совершенствование процесса:

  • Обеспечение непрерывного потока работ – самогоэффективного способа любой деятельности.
  • Устранения работ, которые никак не влияют на доход.

   
 

Комментарии (0)

Добавить своё сообщение:
Для офорления текста и вставки изображений используйте панель инструментов.
 

Сейчас обсуждают



 
Rating@Mail.ru